АО «Самрук-Энерго» | Интегрированный годовой отчет

Категория «Социальная»

Раздел «Наши сотрудники»

Политика управления человеческими ресурсами – это целостная система мер управления персоналом, которая включает нормы и правила, определяющие основные направления, формы и методы работы с персоналом с целью создания сплоченного и ответственного коллектива, реализуемая в соответствии с Кадровой политикой АО «Самрук-Энерго» на 2018–2028 годы.

Основной целью управления человеческими ресурсами является развитие кадрового потенциала, совершенствование системы управления и мотивации персонала, создание системы социальной защищенности.

СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА

АО «Самрук-Энерго» входит в число крупнейших работодателей на территории Республики Казахстан. По состоянию на 31 декабря 2018 года списочная численность персонала Компании составила 17 719 человек.

Доля работников с полной занятостью в отчетном периоде составила 100 %.

Структура персонала Компании на протяжении последних лет остается стабильной. В связи с производственной спецификой деятельности Компании на основных участках производства задействованы работники мужского пола, доля которых от общей численности персонала в 2018 году составила 73 %. Основную долю персонала Компании составляют работники в возрасте от 30 до 50 лет (50 %). Средний возраст персонала в 2018 году составил 43 года. Средний стаж работы – 11 лет. В 2018 году коэффициент текучести кадров составил 8 %. Количество руководителей высшего ранга, нанятых из числа местного населения составляет 98 %.

Процедура приема на работу осуществляется согласно требованиям Трудового кодекса РК и внутренним нормативным документам.

Минимальный срок уведомления работников при расторжении трудовых договоров в связи с сокращением численности или штата работников, предусмотрен Коллективным договором Компании и составляет один месяц в соответствии с Трудовым кодексом Республики Казахстан.

Компания не дискриминирует своих работников по гендерному признаку и придерживается равного подхода при получении доступа к программам обучения и развития, в карьерном продвижении и трудоустройстве на предприятиях группы компаний АО «Самрук-Энерго».

В 2018 году Компания в целях совершенствования практик и процедур предоставления равных возможностей в группе компаний АО «Самрук-Энерго» и приобретения лучшего международного опыта в вопросах гендерного равенства совместно с Европейским банком реконструкции и развития начала реализацию проекта по внедрению передовой международной практики по предоставлению равных возможностей в секторе энергетики и электроэнергетики.

В рамках данного проекта в 2018 году консультантом ЕБРР осуществлен анализ национального законодательства, местных инициатив в области равных возможностей, статистических данных Компании, а также ежегодного приема/выпуска специалистов высших и профессионально-технических учебных заведений по энергетическим специальностям в разрезе мужчин и женщин, лучших международных практик в области равных возможностей и др. По итогам данных мероприятий выработаны рекомендации и разработан План действий по развитию практики равных возможностей. В 2019 году Компания подписала Заявление о поддержке «Принципов расширения прав и возможностей женщин», разработанных в рамках партнерства «ООН-женщины» и Глобального договора Организации Объединенных Наций.

По состоянию на 31 декабря 2018 года численность работающих женщин в группе компаний АО «Самрук-Энерго» составила 4 699 человек.

Общее число рабочей силы в разбивке по полу за 2018 год

Общее число рабочей силы по типу занятости за 2018 год

Общее число сотрудников в разбивке по типу договора о найме за 2018 год

Общее число рабочей силы в разбивке по регионам за 2018 год

Текучесть кадров в разбивке по полу за 2018 год

Вновь нанятые работники в разбивке по полу за 2018 год

Вновь нанятые работники в разбивке по регионам за 2018 год

Текучесть кадров в разбивке по возрасту за 2018 год

Текучесть кадров в разбивке по регионам за 2018 год

Вновь нанятые работники в разбивке по возрасту за 2018 год

Состав сотрудников организации с разбивкой по полу, возрастной группе и указанием представительства меньшинств

Показатель

Сотрудники

Доля

1.

Пол

17 719

 

1.1.

Мужчины

13 020

73 %

1.2.

Женщины

4 699

27 %

2.

Группы меньшинств (расовые/этнические, религиозные, с ограниченными возможностями)

17 719

 

2.1.

Казахи

10 485

59 %

2.2.

Русские

5 003

28 %

2.3.

Украинцы

705

4 %

2.4.

Уйгуры

344

2 %

2.5.

Татары

344

2 %

2.6.

Немцы

253

1 %

2.7.

Белорусы

129

1 %

2.8.

Корейцы

60

0,3 %

2.9.

Другие

396

2 %

3.

Возрастные группы

17 719

 

31.

До 30 лет

3 233

18 %

3.2.

От 30 до 50 лет

9 113

51 %

3.3.

Старше 50 лет

5 373

30 %

Развитие и карьерный рост

Группа компаний АО «Самрук-Энерго» стремится постоянно развивать и обучать сотрудников. Обучение и развитие персонала является ключевым фактором успеха в обеспечении экономичной, безаварийной и эффективной работы оборудования и Компании в целом.

Основными направлениями Компании в области профессионального обучения являются:

  1. обучение, направленное на развитие профессиональных навыков и компетенций для успешного решения управленческих задач, развития лидерских компетенций и управления изменениями;
  2. обучение по вопросам охраны труда, электробезопасности, промышленной и пожарной безопасности, экологии, проводимое в соответствии с требованиями законодательства Республики Казахстан.

Так, в 2018 году, в рамках реализации программы лидерства было организовано обучение по теме «Управление изменениями – спонсор проекта» для работников уровня СЕО и СЕО-1, обучение по управлению изменениями и развитию навыков коучинга для работников уровня СЕО-2.

В группе компаний АО «Самрук-Энерго» систематизированы процессы подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников. Сотрудники проходят различные тренинги по управлению персональной эффективностью, навыкам эффективной коммуникации, успешной презентации, ведению эффективных переговоров, аналитическому мышлению, тайм-менеджменту, эффективной подготовке отчетов и прочему. Реализация программ предусматривается как с отрывом, так и без отрыва от производства, с выдачей сертификата или квалификационного удостоверения. Также предусмотрены программы, направленные на профессиональный рост руководителей и специалистов, подготовку резерва на вышестоящие должности.

В 2018 году было проведено 642 мероприятия по программам обучения и развития персонала. Общая стоимость обучения в 2018 году составила 358 127 тыс. тенге.

Среднее количество часов обучения на одного сотрудника в год, в разбивке по категории и полу сотрудников

Категория персонала

Общая численность на конец 2018 года

 

Количество часов подготовки за 2018 год

 

Среднее количество часов подготовки на сотрудника в год

мужчин

женщин

мужчин

женщин

 

Высшее руководство (топ-менеджмент)

53

9

1 631

277

31

АУП

815

544

23 270

15 513

29

Производственный персонал

12 835

3 209

567 353

141 838

44

Обслуживающий персонал

48

206

1 013

4 321

21

Категория персонала

Общая численность на конец 2017 года

Количество часов подготовки на 2017 год

Среднее количество часов подготовки на сотрудника в год

 

 

мужчин

женщин

мужчин

женщин

 

Высшее руководство (топ-менеджмент)

54

9

1 833

306

34

АУП

814

542

19 675

13 116

24

Производственный персонал

12 663

3 166

535 284

133 821

42

Обслуживающий персонал

50

215

883

3 763

18

Безопасность и охрана труда

В соответствии с Планом мероприятий по управлению вопросами охраны труда и охраны окружающей среды в группе Компании на 2018 год и Политикой Компании в области безопасности и охраны труда, во всех дочерних и зависимых компаниях разработаны и утверждены планы работ по охране труда, проведён комплекс организационных и профилактических мер.

По всей группе компаний в соответствии со статьей 203 Трудового кодекса Республики Казахстан функционируют производственные Советы по безопасности и охране труда. В его состав на паритетной основе входят представители работодателя, представители работников, включая технических инспекторов по охране труда.

Внедрен международный стандарт «Система менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда OHSAS-18001».

Во всех дочерних и зависимых организациях Компании проведена аттестация рабочих мест по условиям труда. В соответствии с аттестацией рабочих мест определены рабочие места с вредными и опасными условиями труда. При этом все работники обеспечены соответствующими льготами, в том числе средствами индивидуальной защиты и спецодеждой согласно законодательству РК.

Во всех компаниях АО «Самрук-Энерго» разработаны Планы мероприятий по улучшению условий труда сотрудников, работающих во вредных и опасных условиях труда.

Компанией внедрена практика проведения плановых и внеплановых (внезапных) проверок по соблюдению требований международных стандартов, нормативно-правовых актов РК, внутренних нормативных документов Общества в области безопасности и охраны труда. За отчетный период было проведено 10 плановых проверок, 9 внеплановых (внезапных проверок).

Проведено расширенное совещание по вопросам безопасности и охраны труда в Компании. Заслушаны отчёты первых руководителей группы компаний о проведённой работе в области безопасности и охраны труда, по результатам которых приняты директивные документы стратегии развития дочерних компаний по профилактике и недопущению несчастных случаев на производстве.

В целях профилактики безопасности труда за отчетный период был проведен выездной семинар-совещание с руководителями, курирующими вопросы безопасности и охраны труда по группе компаний. По результатам встречи подписан протокол, разработаны и исполняются мероприятия по анализу инцидентов, не приведших к несчастным случаям и снижению уровня травматизма на производстве.

Заключен меморандум с АО НК «КМГ» о сотрудничестве и обмену опытом в области охраны труда. В рамках исполнения меморандума о сотрудничестве, руководители и специалисты Компании посетили ТОО «ПетроКазахстан Ойл Продактс» (г. Шымкент). Заключены письменные соглашения с уполномоченными органами по труду Алматинской, Павлодарской и Туркестанской областей о сотрудничестве в области безопасности и охраны труда.

В целях повышения прозрачности отчетов АО «Самрук-Энерго» и его дочерних и зависимых организации по реализуемым инцидентам с целью недопущения случаев с более тяжелыми последствиями (смертельных случаев, аварий), Советом директоров Компании утвержден и введен в действие «Мораторий на привлечение к дисциплинарной ответственности лиц, виновных за произошедшие инциденты в области безопасности и охраны труда на 2019 год».

Цель введения моратория: Повышение прозрачности отчетов АО «Самрук-Энерго» и его дочерних и зависимых организации по реализуемым инцидентам с целью недопущения случаев с более тяжелыми последствиями (смертельных случаев, аварий). Периметр охвата моратория – несчастные случаи, групповые несчастные случаи, несчастные случаи с легкой и тяжелой степенями исхода.

В рамках реализации проекта трансформации бизнеса SKE.06 «Внедрение новой модели по управлению комплексной безопасностью АО «Самрук-Энерго» утверждены корпоративные стандарты:

  1. Оценка системы управления охраны труда и защиты окружающей среды со стороны Руководства;
  2. Проведение лидерского поведенческого аудита безопасности;
  3. Оценка рисков ПБ, ОТ, ТБ, ОС;
  4. Золотые правила безопасности;
  5. Учет и расследование происшествий;
  6. Мотивация персонала к безопасному поведению.

В рамках проводимой работы, установлены риски в области охраны труда и безопасности, осуществлен их анализ воздействия и управления ими.

Кроме того, установлена вертикальная модель контроля над подрядчиками Компании (заказчик-генеральный заказчик-подрядчик-субподрядчик).

Также, в типовых формах договоров по всей группе компаний на закупки товаров, работ и услуг предусмотрены требования к подрядчикам/поставщикам/исполнителям по их ответственности за обеспечение безопасных условий труда и проживания своих работников, а также по проведению ими регулярного аудита на предмет соблюдения законодательства Республики Казахстан в области безопасности и охраны труда.

Требования к работникам подрядных, субподрядных организаций изложены в отраслевых правилах по безопасности и охране труда, в договорах, заключаемых с подрядными/субподрядными организациями, а также во внутренних нормативных документах группы компаний АО «Самрук-Энерго». Компания проверяет наличие документов, подтверждающих прохождение обучения и допуск к работе по профессии, наличие при себе квалификационных удостоверений. Осуществляет проверку соответствия вышеуказанным требованиям при допуске к работе, а также в процессе выполнения работы, в соответствии с договором. Следовательно, обеспечено 100 % обучение работников подрядных/ субподрядных организаций вопросам безопасности и охраны труда. Так же в соответствии с требованиями законодательства РК, посетителям и работникам подрядных организаций производящим работы на территории опасного производственного объекта организации проводится вводный инструктаж.

Регистрация, порядок сообщения и учет несчастных случаев на производстве осуществлялся в соответствии с главой 20 ТК РК «Расследование и учет несчастных случаев, связанных с трудовой деятельностью» и иными нормативными правовыми актами РК.

Тем не менее, несмотря на большое количество осуществленных профилактических и корректирующих мер, в 2018 году зарегистрировано 10 несчастных случаев, связанных с трудовой деятельностью: из них 2 – со смертельным исходом, 5 – с тяжелым исходом, 3 – с легким исходом.

Наименование травм

2016 г.

2017 г.

2018 г.

Химический ожог, термический ожог

1

Ушиб

1

1

Травматическая ампутация

Электротравмы (термические ожоги)

4

2

Переломы

5

4

5

Сочетанная травма (переломы, ушибы, разрывы внутренних органов)

4

1

1

Травма глаза

1

Черепно-мозговая травма, сотрясение головного мозга

2

Всего

15

7

10

Рост производственного травматизма в отчетном периоде обусловлен внедрением системы прозрачности регистрации несчастных случаев на производстве.

МЕРЫ, ПРИНИМАЕМЫЕ ДЛЯ ИСКЛЮЧЕНИЯ НЕСЧАСТНЫХ СЛУЧАЕВ НА ПРОИЗВОДСТВЕ

Для снижения производственного травматизма по всей группе компаний АО «Самрук-Энерго» принимаются следующие меры:

  1. Обстоятельства и причины несчастных случаев доводятся до сведения всех работников.
  2. Проводится внеплановый инструктаж для всего производственного персонала.
  3. Проводится внеочередная проверка знаний ПТЭ, ПТБ и инструкций по безопасности и охране труда работников подразделений, в которых произошел несчастный случай.
  4. Ежемесячно проводятся Дни техники безопасности с участием первых руководителей предприятий. По результатам их проведения разрабатываются мероприятия по устранению выявленных нарушений.
  5. Службами безопасности и охраны труда организовываются комплексные обследования оборудования, зданий и сооружений, рабочих мест. По результатам комплексных проверок разрабатываются планы мероприятий со сроками исполнения и ответственными лицами.
  6. Проводится обучение всего производственного персонала в соответствии с Правилами проведения обучения, инструктирования и проверок знаний работников по вопросам безопасности и охраны труда.
  7. Перед ремонтной кампанией на всех предприятиях Компании проводятся семинары-совещания с инженерно-техническими работниками структурных подразделений, имеющими право выдавать наряды, быть руководителями и производителями работ, с практическими занятиями по правильному допуску бригады к производству работ и оформлению наряда.
  8. Не реже одного раза в пять лет на предприятиях проводится аттестация рабочих мест по условиям труда.
  9. Осуществляется плановая замена оборудования, исчерпавшего ресурс долговечности и представляющего серьезную опасность для производственного персонала.
  10. Внедряется практика проведения лидерских поведенческих аудитов безопасности.
  11. Проводится актуализация карт/реестров рисков на рабочих местах, с учетом проведения дополнительных тренингов/обучения персонала по вопросам идентификации опасностей и оценке рисков.

Оценка персонала

В соответствии с действующими Правилами оценки деятельности работников Компании проводится следующая оценка:

  • комплексная (итоговая) оценка по целям и компетенциям, которая включает в себя: самооценку, обзорные встречи, обзор навыков, потенциала, оценку и предоставление направлений работникам по повышению эффективности деятельности и возможностям для развития;
  • промежуточный обзор деятельности работников, который проводится ежеквартально, с целью проведения мониторинга степени выполнения целей за отчетный период.

По результатам проведенной итоговой оценки административных работников Компании (калибровочная сессия) по итогам работы за 2018 год, работники были распределены по 9-клеточной Карте талантов, а также выработаны рекомендации по развитию знаний, навыков, компетенций работников, включению в Кадровый резерв (Пул талантов) Компании, а также пересмотра уровня должностного оклада.

В 2018 году в соответствии с решением Правления АО «Самрук-Энерго» от 10.09.2018 г. (протокол № 17), в рамках проекта «Переход на целевую организационную структуру» 436 работников из числа административно-управленческого персонала ТОО «Экибастузская ГРЭС-1» прошли оценку на соответствие требованиям должностей.

Вместе с тем, в дочерних компаниях АО «Самрук-Энерго» для установления соответствия квалификации работников занимаемым должностям, оценки уровня профессиональной подготовки, укомплектования структурных подразделений высококвалифицированными специалистами, повышения моральной и материальной заинтересованности работников, на периодической основе реализуются аттестационные мероприятия. Так, в 2018 году очередная аттестация работников проведена в АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2» (71 работник) и внеочередная аттестация – АО «Алатау Жарық Компаниясы».

Наша молодежь

В Компании реализуется комплексный подход по работе с молодыми кадрами и привлечению молодых специалистов для работы в Компании, который закреплен в Молодежной политике АО «Самрук-Энерго» для профессионального и личностного развития, развития лидерских, профессиональных и управленческих компетенций.

В Компании действует Совет молодых специалистов, целью которого является формирование и реализация единой молодежной политики в Компании, формирование активной жизненной позиции у молодых специалистов, их объединения для реализации собственного потенциала и обеспечения лидирующего положения Компании.

С каждым годом данное молодежное движение укрепляет свои позиции. Молодые активисты принимают участие в производственной и общественной жизни. Среди них есть много творчески одаренных людей, силами которых организуются праздники, корпоративные мероприятия. При участии членов молодежного движения ежегодно проводится празднование Дня Энергетика, организуются досуг молодежи, КВНы, смотры, конкурсы профмастерства «Лучший по профессии», творческий конкурс «Зажги свою звезду».

В 2018 году впервые в Астане состоялся КВН среди сотрудников группы компаний АО «Самрук-Энерго». Игра прошла на государственном языке под лозунгом «Наша сила в единстве».

В 2018 году молодежный актив группы компаний АО «Самрук-Энерго» составил 3 813 человек.

Так, в 2018 году, Компания приняла на стажировку 7 молодых специалистов в рамках реализации программы «Жас Оркен» и в целях обеспечения условий для прохождения стажировки молодых специалистов.

При поддержке АО «Самрук-Энерго», Алматинский университет энергетики и связи провел Республиканскую олимпиаду по физико-математическим дисциплинам.

В олимпиаде приняло участие более 60-ти человек – в их числе студенты из девяти технических вузов страны и школьники. Студенты соревновались по двум дисциплинам: «Электроэнергетика» и «Теплоэнергетика». Школьники выпускных классов демонстрировали знания по физике и математике.

В настоящее время Компания сотрудничает с ведущими отечественными вузами для прохождения производственной и преддипломной практик студентов. За отчетный период учебно-производственную практику в Компании прошли 372 студента.

Также между Алматинским университетом энергетики и связи и АО «Алматинские электрические станции» был заключен договор о прохождении производственной практики с элементами дуального обучения. Дуальная система обучения на сегодня остается одной из самых эффективных форм подготовки рабочих и технических специалистов в Казахстане. Принципы дуального образования уже внедряются во многих вузах и колледжах.

В рамках социального партнерства ТОО «Богатырь Комир» заключило договор с Отделом занятости и социальных программ Акимата г. Экибастуза и Центром занятости г. Экибастуза о приеме молодых специалистов на работу по программе «Молодёжная практика».

Управление социального развития компании «Богатырь Комир» вместе с активистами объединенного молодежного движения организовали тимбилдинг для молодых специалистов дочерних предприятий группы компаний АО «Самрук-Энерго», таких как АО «АЖК», АО «Алматинские электрические станции», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», ТОО «Экибастузская ГРЭС-1 им. Нуржанова», ТОО «Первая ветровая электрическая станция» и ТОО «Energy Solutions Center», собравшихся из разных уголков республики в самом живописном месте Павлодарской области – Баянаульском национальном парке.

В рамках развития молодежного движения в АО «Алатау Жарық Компаниясы» прошла игра «TOPBrain» для поддержки интеллектуальных сотрудников. В мероприятии приняли участие сотрудники АО «Алатау Жарық Компаниясы», являющиеся членами ОО «Локальный профсоюз «Серіктес» и гости из Молодежного объединения «Жарқын Болашақ» – активисты АО «Алматинские электрические станции».

В Жамбылской области состоялся Республиканский форум трудовой молодежи, который собрал молодых специалистов из медицинской, нефтегазовой, транспортной и энергетической отраслей. Мероприятие такого формата в республике проводилось впервые и было организовано Федерацией профсоюзов РК.

В работе Форума приняли участие и молодые профессионалы электроэнергетического холдинга «Самрук-Энерго», включая специалистов группы компаний в его структуре – АО «Шардаринская ГЭС», АО «Мойнакская ГЭС», ТОО «Богатырь Комир», ТОО «Экибастузская ГРЭС–1», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», АО «АлЭС», АО «АЖК». Трудовую молодежь энергетиков и горняков холдинга объединил на Форуме ОО «Локальный профсоюз «Самрук-Энерго».

На слете молодых профессионалов были рассмотрены и обсуждены широкий круг актуальных сегодня тем и вопросов – от участия молодежи во всех сферах экономики и политики до теории и практики профсоюзного движения в стране. Своими видениями и опытом с участниками Форума поделились депутаты Мажилиса Парламента РК, представители государственных и местных исполнительных органов, Федерации профсоюзов Казахстана, отраслевые эксперты и известные ученые-юристы.

Молодые работники Компании принимают активное участие в спортивных мероприятиях по: футболу, волейболу, баскетболу, настольному теннису, плаванию, шахматам, шашкам, бильярду и др.

Мотивация и вознаграждение

Мотивация работников – один из основных принципов Кадровой политики Компании. Создание эффективной системы мотивации работников способствует удержанию высокопрофессиональных специалистов и стимулирует их к более продуктивной деятельности.

Система оплаты труда Компании строится на следующих основных принципах:

  1. мотивация работников на достижение целей Компании путем повышения эффективности индивидуального труда, деятельности структурного подразделения и достижения стратегических целей Компании;
  2. конкурентоспособность социального пакета на рынке труда с учетом региональных особенностей и специфики бизнеса;
  3. прозрачность – обеспечение понимания всеми работниками принципов формирования структуры и уровня вознаграждения при соблюдении конфиденциальности;
  4. соответствие системы оплаты труда действующему законодательству.

Одним из основных инструментов обеспечения достойного уровня жизни работников Компании, служат социальные выплаты и льготы. С целью создания благоприятных условий для эффективной работы, работникам оказывается социальная поддержка в виде материальной помощи и денежных компенсаций, оказывается материальная помощь при предоставлении ежегодного трудового оплачиваемого отпуска.

Кроме этого, в 2018 году составляющими социальной поддержки работников стали следующие позиции: страхование работника от несчастных случаев при исполнении им трудовых (служебных) обязанностей, ежегодный медицинский осмотр работников, оплата больничных листов, единовременная помощь на оздоровление, лечение, материальная помощь при получении производственной травмы.

В Компании, в соответствии с Коллективным договором, предусмотрены: оплата сверхурочной работы, оплата работы в праздничные дни и выходные дни, в ночное время, оплата труда работников, занятых на тяжелых работах, работах с вредными (особо вредными), опасными условиями труда, дополнительный оплачиваемый ежегодный отпуск, единовременное поощрение в связи с юбилеем (50, 60, 70 лет).

Работникам, совмещающим работу с обучением в организациях образования, также предоставляются дополнительные отпуска на период экзаменационных или установочных сессий, подготовки и защиты дипломного проекта (работы), сдачи выпускных экзаменов.

Средняя заработная плата работников по группе компаний АО «Самрук-Энерго» за 2018 год выросла по отношению к аналогичному показателю на 18 % – с 198 051 тенге до 234 140 тенге. Рост средней заработной платы производственного персонала составил 18 % – с 183 641 тенге до 215 945 тенге, административного персонала составил 19 % – с 372 137 тенге до 443 570 тенге.

Диапазон соотношений заработной платы начального уровня и установленной минимальной заработной платы в существенных регионах деятельности организации

Показатель

Значение (2018)

Единица измерения

1.

Минимальная заработная плата

28,3

тыс. тенге

2.

Заработная плата сотрудника начального уровня в организации в значительных регионах деятельности

140,7

тыс. тенге

2.1.

Мужчины

144,9

 

2.2.

Женщины

136,3

 

3.

Отношение

497 %

%

3.1.

Мужчины

103 %

 

3.2.

Женщины

97 %

 

Показатель

Значение (2017)

Единица измерения

1.

Минимальная заработная плата

24,5

тыс. тенге

2.

Заработная плата сотрудника начального уровня в организации в значительных регионах деятельности

124,6

тыс. тенге

2.1.

Мужчины

126,3

 

2.2.

Женщины

132,8

 

3.

Отношение

508 %

%

3.1.

Мужчины

515 %

 

3.2.

Женщины

542 %

 

В Компании функционирует комплексная система управления эффективностью деятельности (СУЭ), которая учитывает как результативность работников, так и уровень развития их потенциала. Переменная часть заработной платы напрямую зависит от результатов данной оценки.

В настоящее время по группе компаний АО «Самрук-Энерго» системой оценки эффективности охвачено 7,3 % работников от общей численности группы.

Доля сотрудников, для которых проводятся периодические оценки результативности и развития карьеры

Показатель

Значение

1.

Общее количество сотрудников (списочная) на конец 2018 года

17 719

2.

Число сотрудников, прошедших официальную оценку результативности, в т. ч.

1 288

2.1.

Мужчины

592

2.2.

Женщины

696

3.

Доля сотрудников, прошедших официальную оценку результативности

7 %

3.1.

Мужчины

3 %

3.2.

Женщины

4 %

Государственные награды в 2018 году

п/п

ФИО

Вид награды

Наименование Компании

1

Айменов Ханат Армиянович –

Руководитель Офиса связей с Правительством и коммуникаций

Медаль

«Ерең еңбегі үшін»

АО «Самрук-Энерго»

2

Серікбаев Сатыбалды Әбдіғапарұлы – Советник Председателя Правления

Орден

«Құрмет»

АО «Алатау Жарық Компаниясы»

3

Шарикпаев Курманали Мамырханович – Машинист тягового агрегата Богатырского погрузочно-транспортного управления

Орден

«Құрмет»

ТОО «Богатырь Комир»

Социальная ответственность

Проекты социальной корпоративной ответственности направлены на обеспечение безопасных и комфортных условий труда, профессиональное развитие, решение жилищных проблем и улучшение качества жизни работников и их семей, материальную поддержку ветеранов и пенсионеров, поддержку социальных сообществ. В целях развития принципов социального партнерства, безопасности на производстве, достижения более высокого уровня обеспечения трудовых прав работников в группе компаний АО «Самрук-Энерго» осуществляется работа по получению Сертификатов доверия.

В группе компаний АО «Самрук-Энерго» внедрена система регулярного мониторинга рейтинга социальной стабильности и показателя вовлеченности персонала, обеспечивающих выявление проблем и тревожных зон и своевременное реагирование на них, в том числе посредством совершенствования социального пакета работников, проведения культурных и профессиональных мероприятий, формирования корпоративной культуры и управления внутренними коммуникациями и другие.

В группе компаний АО «Самрук-Энерго» сформированы и осуществляют свою деятельность Согласительные комиссии в составе представителей от работодателя и представителей работников профсоюзов, основной функцией которых являются разъяснительные работы среди трудового коллектива, процедуры рассмотрения жалоб и обращений. Группа компаний АО «Самрук-Энерго» стремится предоставлять конкурентоспособный социальный пакет, наличие которого позволяет привлекать квалифицированных сотрудников. Компенсации и льготы предназначены для повышения благосостояния и уровня социальной защищенности работников и их семей. В число предоставляемых в соответствии с заключенными коллективными договорами работникам группы компаний АО «Самрук-Энерго» социальных выплат и льгот входят:

  1. материальная помощь на оздоровление к отпуску, на рождение ребенка;
  2. материальная помощь на погребение (работника и близких родственников), на лечение пенсионеров, на чрезвычайные ситуации и пр.;
  3. материальная помощь в связи с потерей дохода (оформление отпуска по беременности и родам или отпуска в связи с усыновлением/ удочерением новорожденного ребенка);
  4. добровольное медицинское страхование;
  5. санаторно-курортное лечение работников и детей;
  6. единовременное поощрение в связи с юбилеем работников (50, 60 и 70 лет);
  7. расходы на проведение праздничных, культурно-массовых и спортивных мероприятий;
  8. выплата ссуд;
  9. пособие за увечье и утрату кормильца;
  10. новогодние подарки детям и др.

ТОО «Богатырь Комир» занимается оказанием ежегодной финансовой помощи на мероприятия в рамках Соглашений о социальном партнерстве с акиматом Экибастуза. Благотворительную поддержку получили городские некоммерческие организации и образовательные учреждения, такие как подшефная школа-лицей № 6, детский фонд «Экибастуз», общественное объединение «Защита окружающей среды» и другие. Без финансового внимания компании не остались религиозные конфессии и футбольмный клуб «Экибастуз».

Наряду с традиционными – Днем охраны труда, Днем труда, Международным женским днем, Днем Победы и многими другими, на предприятии были организованы новые мероприятия. Большую часть из них поддержали активисты молодежных движений портфельных компаний энергохолдинга «Самрук-Энерго».

Для популяризации и развития массового спорта в структурных подразделениях предприятия были организованы физкультурные пятиминутки, общегородской марафон в поддержку известного казахстанского боксера Геннадия Головкина, к которому присоединились свыше одной тысячи человек, и соревнование по киберспорту.

В спортивном комплексе Назарбаев Университета состоя­лась V Спартакиада среди работников группы компаний АО «Самрук-Энерго» на Кубок Председателя Правления АО «Самрук-Энерго».

На Спартакиаде были представлены такие виды спорта как мини-футбол, волейбол, настольный теннис, армрестлинг и шахматы. В соревнованиях приняли участие 9 команд, включая КЦ АО «Самрук-Энерго», АО «АЖК», АО «АлЭС», ТОО «АлматыЭнергоСбыт», АО «Мойнакская ГЭС», ТОО «Экибастузская ГРЭС-1», АО «СЭГРЭС-2», ТОО «Богатырь Комир».

Мероприятия, связанные с сохранением культурного наследия Казахстана – празднование 150-летия известного акына, певца, композитора Естая Беркимбаева и 200-летия общественного, государственного деятеля и исследователя традиционной культуры казахов Мусы Шорманова – также состоялись при содействии нашей Компании.

АО «Алматинские электрические станции» ежегодно устраивает конкурс рисунков среди детей работников, который проводится шестой раз. 78 работ, выполненных в разных жанрах и техниках, были выставлены на обозрение.

В рамках развития корпоративной культуры, сотрудники дочерних компаний энергохолдинга – «Алатау Жарық Компаниясы», «Алматинские электрические станции», «АлматыЭнергоСбыт» и Корпоративного Центра «Самрук-Энерго» приняли участие в Алматинском марафоне.

Сборная «Самрук-Энерго» дебютировала в Международном турнире по мини-футболу Кубок Энергетики Сибири – 2018, который состоялся в Новосибирске.

В преддверии Всемирного Дня охраны окружающей среды АО «Самрук-Энерго» поддержало акцию Экоасар «V переработку», в рамках которой в Астане осуществлялся прием твердых бытовых отходов и электробытовой техники для дальнейшей переработки и утилизации.

Работники Корпоративного центра АО «Самрук-Энерго» собрали более 120 кг макулатуры, изделий из пластика и полиэтилена, текстиля и т. д. Все это было отправлено на переработку и утилизацию.

АО «Самрук-Энерго» поддерживает экологические акции, которые направлены на сохранение и охрану окружающей среды. Раздельный сбор мусора существует во многих развитых странах и отрадно, что такой опыт приходит в Казахстан и естественно, что тон в этом должна задавать наша столица – Нур-Султан. Политика нашей Компании в области «Устойчивого развития» направлена в том числе на снижение негативного влияния на окружающую среду и общество.

С целью создания здоровых и безопасных условий труда и быта на предприятиях группы компании определен порядок обеспечения работников специальными средствами защиты, молоком, мыло-моющими средствами, функционируют столовые, в производственных цехах, работающих по сменному графику работы, оборудованы комнаты приема пищи и отдыха.

Для работников группы компаний предусмотрено частичное и полное возмещение расходов на санаторно-оздоровительное и стационарное лечение при их выходе в ежегодные трудовые отпуска, а также стоимости путевок в детские оздоровительные лагеря для детей работников.

Так, в этом году для детей работников были выделены путёвки в детский оздоровительный лагерь «Эдельвейс» профсоюза энергетиков.

Комплексный подход к реализации направления возможностей для достойного и продуктивного труда в условиях равенства, безопасности и уважения человеческого достоинства, проведение эффективной кадровой политики будет способствовать повышению эффективности труда, росту профессионализма работников, повышению корпоративной культуры, соблюдению и защите трудовых прав человека, согласно требованиям Трудового кодекса Республики Казахстан.

Компания принимает на себя обязательства:

  • укреплять и развивать принципы социального партнерства и коллективно-договорного регулирования;
  • осуществлять социальные выплаты, в целях удержания, привлечения квалифицированных работников и создания мотивации для персонала Компании.

С целью создания системы централизованного мониторинга социальных настроений работников на предприятиях группы компаний АО «Самрук-Энерго» были проведены исследования по определению индекса социальной стабильности и индекса вовлеченности персонала.

По результатам данных исследований индекс социальной стабильности по группе компаний АО «Самрук-Энерго» в 2018 году составил 64 % и характеризуется как средний.

Степень вовлеченности административно-управленческого персонала группы компаний АО «Самрук-Энерго» составила также 53 %.

Немаловажной задачей в социальной политике Компании является обеспечение защищенности работников и членов их семей.

Так, в 2018 году по группе компаний социальные выплаты осуществлены на сумму 3 229 763 тыс. тенге. За аналогичный период 2017 года расходы на социальные выплаты составили 2 902 523 тыс.тенге.

В структуре выплат основную долю составляют расходы: единовременное пособие на оздоровление при предоставлении отпусков – 32 %, санаторно-курортное лечение работников – 6,3 %, единовременное поощрение в связи с юбилеем работников (50,60 и 70 лет) – 3 %, материальная помощь в связи с рождением ребенка – 3 %, расходы на проведение праздничных, культурно-массовых и спортивных мероприятий – 2,3 % и др. от общей суммы социальных выплат.

В рамках развития корпоративной культуры в отчетном году в группе компаний проводились культурно-досуговые мероприятия, приуроченные к празднованию Женского праздника – 8 марта, Наурыз мейрамы, Дня Конституции, Дня энергетика с чествованием отличившихся работников и вручением государственных, ведомственных и отраслевых наград Электроэнергетического Совета СНГ, Казахстанской ассоциации организаций нефтегазового и энергетического комплекса «Kazenergy», ОЮЛ «Казахстанская Электроэнергетическая Ассоциация», АО «Самрук-Қазына» и др.

Доля сотрудников, охваченных коллективными договорами

Показатель

Значение (2018)

Единица измерения

1.

Общее количество сотрудников (списочная численность) на конец 2018 года

17 719

чел.

2.

В том числе количество сотрудников, охваченное коллективными договорами на 2018 год

17 151

чел.

3.

Доля общего числа сотрудников, охваченных коллективными договорами

97 %

%

Выплаты и льготы, предоставляемые сотрудникам, работающим на условиях полной занятости, неполной или временной занятости

Показатель

Для сотрудников с полной занятостью

Для сотрудников с неполной или временной занятостью

1.

Выплаты и льготы сотрудникам

 

 

1.1.

Страхование жизни

Предоставляется

Предоставляется

1.2.

Здравоохранение (медицинское страхование)

Предоставляется

Предоставляется

1.3.

Компенсации по нетрудоспособности/ инвалидности

Предоставляется

Предоставляется

1.4.

Отпуск по материнству/отцовству

Предоставляется

Предоставляется

1.5.

Предоставление пенсии (единовременная выплата при выходе на пенсию)

Предоставляется

Не предоставляется

1.6.

Передача в собственность акций Компании

Не предоставляется

Не предоставляется

1.7.

Прочие (санаторно-курортное лечение, материальная помощь в связи с рождением ребенка, материальная помощь на лечение членов семьи, материальная помощь на оздоровление)

Предоставляется

Предоставляется

Права человека

Работники имеют право на ведение коллективных переговоров в рамках действующего законодательства через постоянно действующие Согласительные комиссии, Комиссии по урегулированию социально-трудовых конфликтов.

Процедура подбора персонала в Компании осуществляется в соответствии с Правилами конкурсного отбора кадров на вакантные должности и адаптации новых работников в АО «Самрук-Энерго» с применением элементов тестирования, соблюдением принципов транспарентности и меритократии. В ходе выполнения существующих процедур поиска и отбора персонала, а также в текущей практике управления персоналом, Компания стремится строго соблюдать интересы и права работников, а также обеспечивать работникам равные возможности вне зависимости от расы, национальности, языка, отношения к религии, убеждений, места жительства и любых иных обстоятельств. Компания оказывает максимальное содействие в предотвращении любых форм дискриминации, использования детского и принудительного труда, а также подборе и продвижении кадров исключительно на основе профессиональных способностей, знаний и навыков

В целях регулирования и защиты профессиональных, экономических и социально трудовых прав и профессиональных интересов работников в Компании осуществляют свою деятельность 10 профсоюзных организаций, членами которых являются 11 904 человека.

Профсоюзная организация Компании играет важную роль в разработке предложений по законодательным и иным нормативно-правовым актам, затрагивающим социально-трудовые права работников, а также по вопросам социально-экономической политики, формирования социальных программ и другим вопросам в интересах членов профсоюза, принимает участие в реализации мер по социальной защите работников членов профсою­за, высвобождаемых в результате реорганизации или ликвидации организации, участвует в урегулировании коллективных трудовых споров. Профсоюз Компании способствует снижению напряженности при проведении согласованных мероприятий по оптимизации деятельности Компании, защищает интересы работников – членов профсоюза Компании, в части соблюдения трудового законодательства, установленных социальных гарантий и выполнения положений договора.

Количество жалоб на практику трудовых отношений, поданных, обработанных и урегулированных через официальные механизмы подачи жалоб

Показатель

Значение

1.

Общее количество жалоб на практику трудовых отношений, поданных через официальные механизмы подачи жалоб в течение 2018 года, из них

84

1.1.

обработано в течение отчетного периода

84

1.2.

урегулировано в течение отчетного периода

72

2.

Общее количество жалоб на практику трудовых отношений, поданных до начала отчетного периода и урегулированных в течение отчетного периода

12

Отражение вопросов здоровья и безопасности в официальных соглашениях с профсоюзами

Показатель

Значение

1.

Затрагивают ли официальные соглашения (глобального или местного уровня) с профсоюзами вопросы здоровья и безопасности

Да

2.

Если да, сведения относительно степени, в которой вопросы здоровья и безопасности охвачены местными соглашениями, подписанными организацией. Соглашения местного уровня, как правило, затрагивают такие вопросы, как:

 

2.1.

Средства индивидуальной защиты

Да

2.2.

Совместные комитеты по здоровью и безопасности с участием представителей руководства и работников

Да

2.3.

Участие представителей работников в инспекциях по вопросам здоровья и безопасности, аудитах и расследовании несчастных случаев

Да

2.4.

Образование и обучение

Да

2.5.

Механизм подачи жалоб

Да

2.6.

Право на отказ от опасной работы

Да

2.7.

Периодические инспекции

Да

3.

Если да, сведения относительно степени, в которой вопросы здоровья и безопасности охвачены местными соглашениями, подписанными организацией. Соглашения глобального уровня, как правило, затрагивают такие вопросы, как:

 

3.1.

Соответствие рекомендациям Международной организации труда

Да

3.2.

Меры или структуры по решению проблем

Да

3.3.

Обязательства относительно целевых стандартов результативности или уровня применяемых практических подходов

Да

АСПЕКТ «ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ ВСЕМ ФОРМАМ КОРРУПЦИИ, ВКЛЮЧАЯ ВЫМОГАТЕЛЬСТВО И ВЗЯТОЧНИЧЕСТВО»

В сентябре 2018 года в АО «Самрук-Энерго» была актуализирована Политика по противодействию мошенничеству и коррупции. Документ разработан в целях создания у сотрудников АО «Самрук-Энерго», а также иных лиц единообразного понимания о неприятии АО «Самрук-Энерго» мошеннических и коррупционных действий в любых формах и проявлениях, а также минимизации риска мошенничества и вовлечения АО «Самрук-Энерго» в коррупционную деятельность.

Текст Политики на казахском, русском и английском языках размещен на web-сайте АО «Самрук-Энерго» https://www.samruk-energy.kz/images/2016/ku/ust_razv/politika_protiv_korrupcii.

В 2018 году 100 % работников АО «Самрук-Энерго» были ознакомлены с Политикой по противодействию мошенничеству и коррупции. На основании результатов тестирования на знание Политики, установлен 100 % охват знаний в этой области.

Вместе с тем, в целях минимизации и исключения рисков коррупции, в Компании действует Программа комплаенс. Программа обеспечивает контроль за реализацией мероприятий по противодействию коррупции, включая оценку коррупционных рисков. Мероприятия, реализованные в рамках Программы Комплаенс описаны на странице 87 настоящего Годового отчета.

На постоянной основе проводятся проверки в отношении должностных лиц и работников АО «Самрук-Энерго» и группы компаний по фактам мошеннических и коррупционных проявлений.

По итогам 2018 года по группе компаний АО «Самрук-Энерго» не зафиксировано подтвержденных фактов коррупции, мошенничества и взяточничества.

В целях профилактики, в Компании внедрен План мероприятий по противодействию коррупции в АО «Самрук-Энерго». По итогу 2018 года все мероприятия выполнены в установленные сроки и в полном объеме.

АСПЕКТ «БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ЗДОРОВЬЯ ЖИТЕЛЕЙ РЕГИОНОВ ПРИСУТСТВИЯ»

На протяжении многих лет, в рамках социальной ответственности бизнеса, Компания вносит свой вклад в развитие регионов присутствия и поддерживает непрерывное взаимодействие с местными сообществами по вопросам участия Компании в развитии местной инфраструктуры, улучшения экологической ситуации в регионе, социальной поддержке и другие.

В целях содействия занятости населения, предприятия группы Компании предоставляют в местные органы занятости сведения о наличии свободных рабочих мест с указанием условий труда и оплаты для включения в базу данных текущих вакансий и прогнозируемых рабочих мест.

Работники группы компаний АО «Самрук-Энерго» систематически участвуют в благотворительности: оказание материальной помощи потерпевшим от природных катаклизмов, малообеспеченным семьям.

Всем работникам АО «Мойнакская ГЭС» предоставлено ведомственное жилье (77 жилых домов) – благоустроенные дома 3-х,4-х,5-ти комнатные со всеми удобствами. Дома имеют приусадебные земельные участки площадью 6 соток с хозяйственными постройками. Открыт пункт торговли по обеспечению продуктами и товарами первой необходимости. В поселке службы эксплуатации для детей работников Компании действует детский сад на 30 мест. АО «Мойнакская ГЭС» оказывает постоянную поддержку детского сада, расположенного на территории поселка Мойнак.

АО «СЭГРЭС-2» является градообразующим предприятием для поселка «Солнечный», где трудится 60 % от общей численности работающих.

В структуре АО «СЭГРЭС-2» имеются объекты социальной сферы: лечебно-профилактическая служба, бассейн, общежитие гостиничного типа, постоянно проводятся работы по благоустройству и озеленению территории.

Ежегодно из средств бюджета станции выделяются средства, направленные на их содержание и функционирование.

Предприятия группы Компании на постоянной основе участвуют в общегородских субботниках, благоустройстве и озеленении прилегающих территорий, взаимодействуют с религиозными конфессиями и общественными фондами, осуществляют материальную помощь пенсионерам, ветеранам Великой Отечественной Войны, малообеспеченным семьям, инвалидам, матерям – одиночкам в форме ежемесячных дотаций, разовых денежных выплат, продуктовых корзин, льготных путевок и др.

Также, необходимо отметить, что группа компаний АО «Самрук-Энерго» разделяет основные положения принципа предосторожности. Перед запуском новых проектов и объектов в рамках оценки воздействия на окружающую среду Компания в обязательном порядке осуществляет ряд мероприятий, направленных на информирование общественности о планируемой деятельности и ее возможном воздействии, с целью выявления общественного мнения и его учёта в процессе оценки воздействия.

В Компании разработан План коммуникаций с заинтересованными сторонами, в котором описаны мероприятия по информированию каждой отдельной группы стейкхолдеров. Более подробную информацию Вы можете найти в разделе «Взаимодействие с заинтересованными сторонами».

ТОО «Богатырь Комир» всемерно поддерживает различные социальные инициативы, направленные на улучшение качества жизни людей, активно участвует в городских социальных программах.

В 2018 году были произведены работы по благоустройству и озеленению закрепленных территорий – планировка прилегающей территории, работы по уходу за газонами и зелеными насаждениями.

Для улучшения социально-бытовых условий и повышения качества отдыха на территории ЦО «Жасыбай», были проведены ремонтно-строительные работы по поддержанию инфраструктуры центра отдыха.

В доме отдыха за одиннадцать летних сезонов отдохнуло 3 193 человека. В детском оздоровительном центре отдохнуло 1 297 детей. Для детей сирот и из малообеспеченных семей было выделено 200 мест.